以过硬的能力作风推进重点工作高效开展

区住建局深入学习贯彻落实区委全会和区委经济工作会议精神，把以“联系群众、提升服务群众的能力”“深入基层、加强调查研究的能力”“敢闯敢试、增强改革创新的能力”的主题全方位贯穿到住房和城乡建设工作中，尤其是项目建设上，深入推进百城建设提质，高质量推进城区建设发展，主要做好以下几点：

一、大力推进百城提质项目建设。牢固树立“项目为王”意识，落实好“聚焦项目建设主战场，建设进度要快，要素保障要实，项目谋划要准要求，把项目建设作为城建工作的主抓手、牛鼻子”。一是逐项目建立工作台账。做到一个项目、一个专班、一套班子、一个方案，挂图作战，以战斗的姿态推动项目建设，局主要领导既当指挥员，又当战斗员，全面准确客观地掌握项目推进情况，及时处理化解各类问题，全力以赴加快项目建设。二是狠抓前期手续办理。充分利用城建项目周例会、联审联批、并联审批等制度，瞄准环评、立项、规划审定、土地报批、拆迁安置、资金落实、施工设计、财政评审、施工及监理招标等关键环节，完善联审联批制度，建立绿色通道，及时处置问题，做到主动办、积极办、上门办，切实提升手续办理效率。三是加强项目谋划。运用系统思维谋划项目，做到政策和资金统筹整合利用，紧盯上级政策，立足人民需求，让人民群众参与项目谋划、建设、管理，做到共谋共建共治共享，切实做好项目的谋划、论证、包装工作，牢牢下好项目谋划和项目库建设先手棋，做到“谋划一批、储备一批、实施一批”的工作局面。

二、大力推进城市基础设施更新管理。坚持以高水平的城市管理推进城市高质量发展。一是做好城市基础设施提升。在基础设施上下大功夫，坚持从小处着眼、细处着手，持续推进城区供水管网、管道燃气、城市供热等基础设施建设等工作。二是加强施工管理。督促施工单位做好施工现场管理，抓好建材、人工、设备等对接落实，确保各项工序有效衔接。在全区组织开展“最美工地”“最差工地”评选活动，将评选结果在全区进行曝光，建立和完善长效管理机制，大力提高我区工地安全生产和文明施工水平。

三、加强房地产市场监管力度。把房地产市场秩序规范提升作为工作的重中之重，着力在“巩固、提升、规范、求效”上下工夫，以“亮、查、评、强”为抓手，逐步建立健全“政府监管、行业自律、主体诚信、社会监督”的房地产市场监管机制，大力鼓励和扶持高等级房地产开发企业发展。一是预售公示标准化。及时发布商品房销售现场公示目录，要求房地产开发企业在销售现场通过独立版面、公示台或电子显示屏展示各类证照、商品房销控表、各监管部门监督电话及相关法律法规等。二是信息公开全面化。对商品房预售许可证、房地产市场数据、开发资质审批、典型案例曝光等群众密切关注的信息，在建安区门户网站上公示，方便群众随时查阅，接受群众监督。三是进一步推动全区房地产业发展。鼓励房地产开发企业之间有序竞争，相互促进发展，积极宣传优惠政策和发展机遇，吸引外地有实力有技术的企业来建安区投资发展，壮大建安区房地产开发企业整体实力。四是全力维护房地产市场秩序。由分管领导带队，不定期到房地产开发企业实地指导，帮助房地产企业抓好疫情防控工作，宣传相关政策法规，跟踪监管和指导企业规范经营行为。建立开发企业信用评价、激励和惩戒体系，全力维护房地产市场秩序。

四、全面提升政务服务效能。认真贯彻落实关于推进政府职能转变、深化“放管服”改革优化营商环境等工作决策部署，持续规范行政职权，不断优化营商环境，提升政务服务水平。一是提高办理建筑许可效率。改革施工图设计文件审查方式，实施“联合审图”；优化土地和规划审批流程，加快实施一站式联合验收备案；实行“清单制+告知承诺制”，提升网上审批服务便利度。二是降低办理建筑许可证成本。加快落实施工图设计文件审查政府购买服务。企业在全省施工图设计文件审查机构名录中自行选定图审单位，费用由企业先行垫付，当年年底前，企业携带图审垫付票据到区财政局进行核算，由区财政部门就年度图审费用，统一进行决算并支付到位。三是实施“不见面审批”。为建设企业提供了不见面审批服务，帮助企业在许昌市工程建设审批管理系统网上办事大厅实现了工程建设项目在线申报。四是压缩办理时限，持续推动在线审批。审批事项的法定办结总时限从713工作日压缩至159工作日，办结时限压缩比为77.6%，即办件事项数增加到30项，即办件事项占比70.5%。申报材料由原需提供的15项精简压缩至9项，工程施工许可审批时限由原先的7个工作日压缩到5个工作日。

下一步，区住建局将全面贯彻省、市、区（委、政府）的决策部署，围绕能力作风建设年，立足本职加强作风建设，持续深入推进疫情防控和各项重点工作，将建安区这座城市建设好、发展好，持续打造绿色宜居、人人向往的幸福美好家园。