今年以来，建安区公共资源交易中心以电子化交易为抓手，以服务市场主体需求为导向，推广“互联网+公共资源交易”新模式。

一是实行“提前介入”、“绿色通道”、“延时服务”、“容缺受理”等工作机制。

通过与招标单位提前对接，了解项目需求，协助招标人制定科学合理的项目需求和招标计划；对重大紧急项目开辟绿色通道，不受工作时间限制，实行延时服务，只需提供项目要件，允许容缺办理，做到“即来即办”、当天受理当天发布交易公告，确保项目在最短的法定时间内完成交易，推动项目快开快建。

二是实现“不见面开标+远程异地评标”。

所有进场交易的建设工程项目全部采用“不见面开标+远程异地评标”方式，推行开标不见面、评标在异地的工作模式。开标在网上不见面大厅公开进行，评标采取“一标多室”、“一主多副”、“一主多地”等异地评标机制，尽可能同一个项目的评标专家在不同的评标场地，分散在不同的评标室独立评标，降低人为干预风险，杜绝暗箱操作，让交易更加公平公正。

三是推进“一标一评”+“四方”公开考核评价机制。

在每个项目交易结束之后，一是由“招标人、行政监督部门、招标代理机构、交易中心”四方对评标专家进行客观评价；二是由“招标人、行政监督部门、评标专家、交易中心”四方对招标代理机构的业务水平进行客观评价；三是由“招标人、行政监督部门、评标专家、招标代理机构”四方对交易中心提供的平台服务保障等进行客观评价。通过“一标一评”、“四方”评价，对评价中发现的不良行为报有关部门依法处理，及时发布招标代理机构、评标专家和投标企业等交易主体不良行为信息及处理结果，强化信用联合惩戒和评价结果运用，营造公平诚信的交易环境。

四是创新“数字+公共资源交易”。

充分利用全流程电子化交易平台优势，进行公共资源交易大数据分析和综合运用。今年以来共编制《公共资源交易每周专报》36期、《公共资源交易月报》9期，从招标计划、项目进场、发布交易公告、完成交易情况、保证金退还等五个方面进行大数据统计分析，形成周报、月报制度，及时上报区委、区政府，为推动建安区经济社会高质量发展提供重要参考。截至目前，全区共交易建设工程项目和政府采购项目171宗，完成交易金额237092.24万元，节约资金5132.67万元，市场主体满意度达到98%以上。